工程施工及工期管理制度

工程施工及工期管理制度为增强对工程项目的施工管理，加速工程进度，科学规范的组织施工，降低工程成本，保证创立目标的实现，提升公司的社会信用和经济效益，依据公司实质制定本制度。一、工程动工必然经总经理赞成

工程施工及工期管理制度 为增强对工程项目的施工管理，加速工程进度，科学规范的 组织施工，降低工程成本，保证创立目标的实现，提升公司的社 会信用和经济效益，依据公司实质制定本制度。 一、工程动工必然经总经理赞成，办理“工程动工报告表” 并到施工技术科存案，列入公司的生产管理；未经办理“工程开 3 0 0 0 元 以 工报告表”手续就动工的工程，责其限时补办手续并处 下罚款。不补办手续的，按黑包工程论处。 并将查收资料报 30 工程完工后日内必然协调办理查松手续， 施工技术科存案，未办理查松手续的工程不得交托使用，违者罚 ● 3000 元。 二、各分公司、项目部在工程动工前必然编制详尽的施工组 织设计或施工方案，在工程动工一十五日内报施工技术科及相关 200. 科室审查，逾期未报审的罚项目部元。科室必然在三日内审 核完成并写出审查建议。 施工组织设计一般要求由项目部负责编制， 施 工 技 术 科 指 导 。 编制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好 交流。如需外调，项目部应踊跃配合。 施工组织设计的审批程序：先由各专业科室工程师对专项施 工方案和技术举措进行审查，并署名经过，技术负责人赞成，建 设（监理）工程师署名认后方可实行。 三、增强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡检相结 13 第页共页