设计所考核-正职

设计部门中层正职年度考核表被考核人姓名： 　　　所在所及职位： 所长考核期间：　二○○ 年度 　　　 　　考 核

设计部门中层正职年度考核表 被考核人姓名： 所在所及职位：所长 ○○ 考核期间： 二年度 考核人： 评分等级标准： 卓越好 SE －，非常优秀，被视为榜样 －，满足理想要求 较好一般 GC －，无过失，满足基本要求 －，略有不足，最好努把力 差 U, －未满足要求，需非常努力改进 10S≤128.5E≤107G≤8.56C≤7U≤6 0.1 ＜＜ ＜＜ （打分时可精确到） 其中代表分值： ∑/10 各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值×考核等级分） 考核等级（请在相应等级方框内打分数） 考察 关键业绩指标 分值 差 一般 较好 好 卓越 项目 组织、协调、沟通能力 3 领导决策能力 3 个 授权指导监督 3 人 敬业精神 2 基 本 知识水平 2 素 计划执行能力 1 质 纪律性 1 总分值 15 个人基本素质考核得分＝ 所年收入增长 10 财 成本控制 10 务 财务记录齐备清楚 5 指 收入分配合理 5 标 总分值 30 财务指标考核得分＝ 产品或服务质量 10 产品或服务数量 10 客户 客户满意度 与 5 市场 市场地位 5 总分值 30 客户与市场考核得分＝ 管理制度的制定和完善 4 管理制度的执行 4 内部 员工满意度 2 经营 所内部文化建设 2 管理 生产协调 3 总分值 15 内部经营管理考核得分＝ 员工培训 2 创 新 产品创新 3 能 获奖情况 2