美的仓储管理及零库存案例分析

美的仓储管理及零库存案例分析指导老师：李荣 组 员：于辉 余沅孟 邵楠 美的企业的背景介绍创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产.物流等领域的 大型综合性现代化企业集团，是中国最具规

美的仓储管理及零库存案例分析 指导老师：李荣 组员：于辉 余沅孟 邵楠 美的企业的背景介绍 1968 创建于年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产.物流等领域的 大 型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 营销网络遍布全国各地，并在美国.德国.日本.香港、韩国.加拿大、俄 罗斯等地 10 设有个分支机构。 美的集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。目前， 美的 7 集团员工达万人，拥有美的.威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在 广州.中山. 安徽芜湖、湖北武汉.江苏淮安.云南昆明.湖南长沙.安徽合 肥.重庆.江苏苏州等地建有 700 十大生产基地，总占地面积达万平方米。 美的集团主要产品有家用空调.商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲. 冰箱. 微波炉.饮水机、洗衣机.电暖器.洗碗机.电磁炉.热水器.灶具. 消毒柜.电火锅.电烤箱、 吸尘器-小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、 磁控管、变压器.漆包线等家电 配套产品，拥有中国最大最完整的空调产业链 和微波炉产业链，拥有中国最大最完 整的小家电产品和厨房用具产业集群。 展望未来,美的将持续稳定发展，形成产业多元化.发展规模化、经营专业化、 业 务区域化.管理差异化的产业格局。以企业整体价值最大化为目标，进一步完 善企业 组织架构和管理模式。 SWOT 二：美的企业零库分析 仓储作业流程不合理，作业环苜之同同驚时 仓阵布 仓库面积大，储货屋多； 有大客户的支持； 局不合理，别大作疊跖难度"无价 副卑有知名度，在国际市场上的占有率比较 高的， 扫到人们的认可； 値的位砲长等待加； 美的乗团将自己原来控湖的仓库直接交给安 得伽.减 设备老旧而且设爸数品较少，不足以満足理 阶段惜 少安得囚定成木的按入・ 长的亚勞盅采； 信爲黍好后不完善，信思化程度低. 机会 斑供应客户 仓储估业效率低,对客户畤水平阵低，有 損公司信 巻； H 家电伽李到花客户猗售利删胡庆 储收入的増加. IS 旺季存货出入阵等待fiffi过长.如果此对 客户交 易产生不利彩响・会承担违为责 任，般失站皿 危险. lift 厳加公司的运作成木，仓成木.运檢成 本・人工 it 木筹・ 确降低. 三：美的遇到的主要问题 ——仓储资源布局不合理和稀缺 一、仓储资源的不足