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保险公司年工作总结保险公司年终总结　2024年,我司实收毛保费****万元,同比增长*%,已赚净保费***万元,净利润***万元,赔付率为**%.较好地完成了上级公司下达的任务指标.　一围绕目标,

保险公司年工作总结保险公司年终总结 2024年,我司实收毛保费****万元,同比增长*%,已赚净保费***万元,净利 润***万元,赔付率为**%.较好地完成了上级公司下达的任务指标. 一围绕目标,落实计划,紧抓业务工作 1、计划落实早、措施实 2024年初,我司经理室就针对**地区保险市场变化及2024年全年保费收入 情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解 成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和 调整. 在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考 核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据. 2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃垃圾保费 今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作 为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的垃圾业 务 一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐, 由经理室督促考核,并要求提前介入公关.一旦出现脱报,马上在全司公布,其他 人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险 种的市场份额占有率.是与地方政府有关部门建立联系络,提前获悉新上项目、新 上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、 提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补 了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素.三是已失业务不放弃.我们不仅对 2024年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把2024年展业过程中流失的业 务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企 业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明；属竞争流失的,我们决不消极退出, 而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流.四