万达招商前期管理策划

项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1市场调查调研策划 1. 新项目摘牌后，根据集团商管公司对商业步行街整体招商规划__相应的市场调研工作。 2. 调研范围、内容包括但不限于当地及周

工作 支持 工作 项目 责任人 工作标准 管理控制 记录 文件 要点 1. 新项目摘牌后，根据集团商管公司对商业步行街 1. 由集团商管公司拓展部__招商部、物管部、人力资源部、 整体招商规划__相应的市场调研工作。 当地商管公司（筹建处）成立调研小组，当地公司总经理 前期招 2. 调研范围、内容包括但不限于当地及周边地区的 调 为调研小组组长。 商人员 商业资源的业态、业种、品牌档次、市场需求、 研 2. 由集团商管公司相关部门对当地商管公司（筹建处）相关 周边消费群体、消费结构等、租金及物业费标准 策 人员进行市调的培训。 公司 等。 划 3. 集团商管公司对调研工作的__与实施进行指导与监督。 总经理 3. 根据市场调研结果编制调研报告，对项目存在的 4. 调研报告上报集团、招商部、项目管理中心备案。 问题提出整改方案和整改计划，提交初步的商业 5. 可聘请本地有知名度的____公司进行商业调查。 步行街品牌招商规划方案。 根据项目整体定位及所处区域的市场环境，制订 调研计划方案，调查项目包括但不限于： 1） 当地商业、居民、商户资源、人力资源薪酬、物 《市场调 《前期市 业管理、物业费用情况等基础物业信息； 查工作 1. 招商部（公司前期筹建处）的招商人员参与整体调研工 1 场业态 2） 城市零售状况分析； 指引》 调 作，制订调研计划方案。 市 调研报 3） 同类竞争对手分析； 研 2. 公司总经理对调研计划的制订进行审核，__公司前期调 场 告》 4） 项目周边环境调研； 计 研小组按照计划严格执行。 调 5） 本项目分析； 《集团商 划 3. 市场调研报告和整改计划、方案需上报至集团商业管理公 查 《目标客 6） 新闻媒体调查； 管公司 前期招 司招商部备案。 户调研 7） 形成调研结论； 管理制 商人员 分析》 8） 对在经营的租赁物业的租金标准、租赁年限、物 度汇编》 业费、租金递增、租金缴纳方式、前期的__政策等 进行收集分析。 公司总 经理 每次市场调研根据计划按照完成对当地商业资 调查 1. 招商部（公司筹建处）在公司总经理的带领下__实施。 源、物业市场、竞争对手等情况进行详细调研工作， 实施 2. 集团商管公司对调研工作的__与实施进行指导与监督。 通常时间安排为5～7天。 1. 调查完毕后10个工作日内形成调研报告。 2. 对项目的业态组合及品牌组合进行分析，对租金 1. 招商部（公司筹建处）编写《前期市场调研报告》报告， 形成 及物 由总经理审批。 报告 业费的标准制订提出意见，对项目的定位及品牌招商 2. 调研报告上报集团、招商部、项目管理中心备案。 等综合情况进行SWOT分析及相关调整意见、建议。