综合管理部经理的述职报告

综合管理部经理述职报告尊敬的各位领导、同志们：从我来公司已经1个多月时间了，在这期间得到了公司领导和同事的大力帮助，因此我才能从管理人员中迅速成长，我知道自己的业务还是会有漏洞出现，但是我一定会虚心学

综合管理部经理述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 1 从我来公司已经个多月时间了，在这期间得到了公司领导和同 事的大力帮助，因此我才能从管理人员中迅速成长，我知道自己的业 务还是会有漏洞出现，但是我一定会虚心学习，在以后的工作中更加 的努力和踏实，现在我将我的工作做一个简单的阐述： 一、 加强学习，提高素质 作为综合管理部经理，要想做好本职工作，首先必须在思想上与 公司保持一致。我始终认为，只有认真执行公司文件，服从公司领导， 才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。正确理解和把握 本部门的工作形势和任务，正确领会公司领导的指示和要求，不断提 高自己的理论水平和综合素质，做到理论联系实际和学以致用。 二、 履行职责情况 （一） 强化服务意识，提高执行能力 综合管理部的工作性质，决定了它在执行公司各项决策中的服务 中枢地位。为此，本人从提高办公室工作人员的思想认识入手，不断 强化大家的服务意识，提高执行能力。一、通过学习教育、健全制度 等措施，使综合管理部每一个人员都能够自觉的认识到：服务是办公 室的立身之本、谋事之道，离开了服务，办公室工作就会成为无源之 水、无本之木；二、实现日常事务服务向发展大局服务的转变。从繁 忙的日常事务中走出来，把主要的精力和时间集中在服务发展大局上， 放在为领导决策出谋划策上，放在重大问题的协调解决上，放在单位 重大实现的督查落实上，有效的提升工作水平；三、实现由被动服务 向主动服务的转变，紧紧围绕公司领导的要求和部门工作职责，充分 发挥主观能动性，努力做到超前思考，及早谋划，紧贴领导求主动， 围绕大局谋主动，尊重规律赢主动，牢牢掌握工作的主动权，励志做 到人事变动及时请示，工资调整准确完整，档案管理规范有序，接待 工作认真细致，逐步实现由被动服务向主动服务的转变。 （二） 服从大局，团结协作 我深知，一个人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成绩， 就必须依靠全体员工，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上， 我努力支持其他各部门的工作，为其他员工的工作创造良好的氛围和 环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评与自我批评，对其 他员工的缺点和错误及时的指出，并督促改正；对自己在工作上的失