公司组织管理制度

公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大

公司组织管理制度 一、公司行政组织机构设置 为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系 统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行 效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机 构图”。 二、公司各部门职责 (1)营销中心工作职责 1.进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的 营销动态; 2.制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销 售政策及营销组合策略; 3. 制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的 二次任务分配; 4. 制订公司新产品(品牌)开发计划，包括新产品(品牌)定位、定价、形象规 划，并推导实施、落实、检查与总结; 5. 制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产 品销量和品牌知名度; 6. 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用， 代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来; ____组 织策划公司订货会及参加大型展示招商会; 8. 根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专 题会议; 第1页共 22 页