7油田[在油田勘探局生产经营分析会上的致辞稿]

油田[在油田勘探局生产经营分析会上的讲话稿] 【摘要】 : 同志们: 今天,我们召开勘探局经营分析会,主要任务是落实 总经理在中原调研时的重要讲话精神,总

油田[在油田勘探局生产经营分析会上的讲话 稿] 【摘要】 : 同志们: 今天,我们召开勘探局经营分析会,主要任务是落实 总经理在中原调研时的重要讲话精神,总结今年1-4月份经 营情况,查找目前在经营管理中存在的一些矛盾和问题,不断加 以改正,促进油田持续有效发展。刚才, 同志报告 同志们: 今天,我们召开勘探局经营分析会,主要任务是落实 总经理在中原调研时的重要讲话精神,总结今年1-4月份经 营情况,查找目前在经营管理中存在的一些矛盾和问题,不断加 以改正,促进油田持续有效发展。刚才, 同志报告了2008年财务预算并对重点工作提出了要求, 同志把1-4月份各单位经营考核和工作运行情况做了一个 简要的分析,对于我们掌握油田整体发展态势有很大好处,也能 进一步指导全年工作。关于这次分析会,油田领导提前进行了认 真研究,要开得更深一点、更细一点。今天上午是一个大会,下 来以后要分石油工程板块、社会化服务板块进行小范围地讨论, 第1页 共5页

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油田[在油田勘探局生产经营分析会上的讲话稿]【摘要】同志们:今天,我们召开勘探局经营分析会,主要任务是落实总经理在中原调研时的重要讲话精神,总结今年1-4月份经营情况,查找目前在经营管理中存在的一些矛盾和问题,不断加以改正,促进油田持续有效发展。刚才,同志报告同志们:今天,我们召开勘探局经营分析会,主要任务是落实总经理在中原调研时的重要讲话精神,总结今年1-4月份经营情况,查找目前在经营管理中存在的一些矛盾和问题,不断加以改正,促进油田持续有效发展。刚才,同志报告了2008年财务预算并对重点工作提出了要求,同志把1-4月份各单位经营考核和工作运行情况做了一个简要的分析,对于我们掌握油田整体发展态势有很大好处,也能进一步指导全年工作。关于这次分析会,油田领导提前进行了认真研究,要开得更深一点、更细一点。今天上午是一个大会,下来以后要分石油工程板块、社会化服务板块进行小范围地讨论,第1页共5页
进一步交流情况、提高认识。通过这两个层面的会议,力争达到进一步统一思想、转变观念、全面提升经营水平的目的。在后面的会议上,副局长、副局长、副局长、老总还要作具体的要求,希望各单位按照要求做好相关工作,切实把这次分析会开好,开出水平,开出效果。今年1-4月份,面对经营任务繁重、市场竞争激烈、成本刚性增长等困难,全局上下认真落实科学发展观,一手抓市场开发,一手抓经营管理,较好地完成了各项任务。主要呈现出以下几个明显特点:一是规模和效益同步提高。实现主营业务收入36.6亿元,同比增加5.83亿元,增幅18.94%。其中:油田内部市场实现收入9.56亿元,同比增加1.86亿元,增幅24.13%;国内外部市场收入15.99亿元,同比增加4.1亿元;国际市场收入11.1亿元,同比减少0.13亿元。账面利润完成集团公司下达年度盈利指标的33.67%,踏上了年度步子。集团公司考核的管理费用、财务费用、修理费用、人工成本,以及社区服务净支出五项指标,除财务费用由于受美元贬值发生汇兑净损失外,其余四项费用均控制在预算进度以内。第2页共5页
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