施工企业管理需要注意什么

施工企业管理需要注意什么 尽快进行体制改革大力进行企业体制的改革，使企业尽快与政府脱钩，政企分开，实现多元化经营。通过改革使企业真正成为市场主体。妥善解决离退休、退养人员的费用，妥善解决企业长期

施工企业管理需要注意什么 尽快进行体制改革大力进行企业体制的改革，使企业尽快与政府脱钩，政企 分开，实现多元化经营。通过改革使企业真正成为市场主体。妥善解决离退休、 退养人员的费用，妥善解决企业长期承担的社会责能，如职工医院、职工学校等， 轻装上阵与其他市场主体平等竞争。 关键是用好人做好用人这篇大文章，用好人才、激励人才、选拔培养优秀人 才。企业的好与不好关键是决策者。决策者要由群众自己选，不能由上级安排。 群众的眼睛是雪亮的，工作干的好坏，党性强不强，作风正不正，都逃不过与他 长年共事，朝夕相处的群众眼睛。决策不要盲目，用人要任人唯贤，公正、公平 对待每一位员工，充分调动他们的积极性，使人尽其才。 经营者管理不到位，经营亏损，没有政绩，可随时调换，不要等问题成了堆， 资不抵债再去调换经营者。 提高项目成本管理质量有的项目经理认为，一个工程承包合同签订后，一切 权力都应该集中到项目经理一人身上。我认为这是造成项目成本不乐观的主要原 因，因为这种做法淡化了管理层的成本管理意识。同时也严重挫伤了项目成本管 理人员的积极性。要对项目经理进行强制培训，解决这种不利于企业整体发展的 思想意识。当然，在选任项目经理也应该考察如下内容：是否有强烈的责任心和 正义感，是否有短期行为，是否有开拓精神等等。 成本管理要与风险管理挂钩项目成本核算工作，要由公司制定统一的办法。 应该在直接费的基础上降本承包，由项目部全员风险承包，全员负责成本指标， 把降本指标分解到每个业务部门的责任人。项目成本亏了由风险承包金来弥补， 连续6个月亏损的要终止承包合同，另换承包人。一旦完成项目降本指标，工程