项目经理自查报告范文

工程经理自查报告范文 工程经理自查报告范文 　20xx年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速公路建立工程进展了监视抽查，并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的问题，工程部非常重视并立即召开了相关

工程经理自查报告范文 工程经理自查报告范文 20xx年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速公路建立工程 进展了监视抽查，并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的问 题，工程部非常重视并立即召开了相关会议，针对各个问题进展了 讨论并提出了相应的整改措施以及下一步打算。 作为昌宁高速B4工程的工程经理，对于这次检查中我标段存在 的问题，很是惭愧，自己认真反思，清醒地认识到自己在日常管理 中所存在的种种缺乏。现就目前的缺乏之处与改进措施以及下一步 打算做以下汇报： 1.工作管理不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美 和一丝不苟，在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好执 行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原那 么，麻痹大意，导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问 题。 改进措施：首先要正确认识自身缺乏与过失，加强深入学习和 理解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习 和传统思维，承受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求 完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个有执行力的人。 2.对工程所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能 动性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任 务、目标管理不明确，从而导致现场管理存在松懈情况，质量平安 没有得到很好的保证。 改进措施：充分和工程部成员交流学习，共同对公司的规章制 度、工程部各种规章制度、方案和现行标准标准进展讨论与学习，