Scrum在互联网开发中的一些体会管理资料

Scrum在互联网开发中的一些体会 管理资料 互联网开发的特点是什么，用一句很有名的话来说，就是always beta，什么是always beta，直白的翻译，永远的测试版，为什么会这样，因为用户的

Scrum在互联网开发中的一些体会管理资料 互联网开发的特点是什么，用一句很有名的话来说，就是always beta，什么是alwaysbeta，直白的翻译，永远的测试版，为什么 会这样，因为用户的需求总是在不断的变化，唯一不变的就是变化 本身， 让我们来看这样一个方程，决定一个工程成败的元素有哪些？工作 量，期限，质量还有功能需求，由于需求是不断变化的，所以期限 也无法确定，一个四元方程中有两元是无法确定的，那质量当然也 无法确定。而Scrum就是先把期限定下来（冲刺周期），然后再把 功能需求定下来（冻结需求），而工作量是的，这样质量就可以得 到很好的控制。 按照Scrum的定义，一个冲刺周期一般为30天，而对于互联网开发 来说，这个周期显然太长，对于一家运营模式比拟清晰的垂直网站 来说，开发工程的复杂度一般不会到达几个月的程度，所以把冲刺 周期划分为1-2周会更加适宜，而这个周期也应该去适应网站的周 期，个人认为2周是一个比拟适宜的冲刺周期，当然，目前在点评 这个周期一般为1周。 Scrum里面有一个很有价值的概念就是每日站立会议，很多开始实 行Scrum的公司都会先纳入这个概念，而实际的效果如何呢？根据 我们的实践，包括一些网上的资料，发现每日站立会议往往会变成 一个每日会议，工程成员将每天的工作进度报告给工程经理，工程 成员之间根本没有交流，这个根本不符合Scrum的自组织特性， 好似很恐怖的样子，什么是Scrum的头号杀手，那就是在冲刺周期 内作出需求的改变，Scrum严格要求冲刺周期内冻结需求，但是在 执行上，相信很难做到这点，应该讲，做不到这点就不能算真正在