【人力资源】岗位分析与岗位评价版

岗位分析与岗位评价岗位分析的操作岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作，要做好它是不 容易的；必须有充分的认识和准备。中消研操作步骤主要包括四个阶 段：第一是准备阶段。这阶段主要是设计调查方案，规

岗位分析与岗位评价 岗位分析的操作 岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作，要做好它是不 容易的； 必须有充分的认识和准备。中消研操作步骤主要包括四个阶 段： 第一是准备阶段。这阶段主要是设计调查方案，规定调查的范围、 对象 和方法。具体做法如下： 1 根据岗位分析的总目标和总任务，对企业各类岗位的现状进行 初步 . 了解，掌握相关基础数据和资料，设计岗位调查时间和调查方案； 2 .做好员工的思想工作，宣讲岗位分析的目的和意义，取得员工 的理 解、信任与合作。 3 .制定计划，根据岗位分析的任务和程序进行分解，以便逐项完 成， 并对岗位分析人员进行培训，使他们掌握岗位调查的内容和具体 的实施步 骤及方法。 第二是调查阶段。这阶段的主要任务是根据调查方案，对各岗位 进行认 真细致的调查研究。调查通常是面对面的访谈和问卷的调查，