转型时期下中交天航院人力资源管理优化研究综述报告

转型时期下中交天航院人力资源管理优化研究综述报告随着中国经济的转型升级，城市化和现代化的推进，工程建设和交通运输行业的发展已经成为国民经济的重要支柱之一。在这个背景下，中交天航院(以下简称“中交院”)

转型时期下中交天航院人力资源管理优化研究综述报 告 随着中国经济的转型升级，城市化和现代化的推进，工程建设和交 通运输行业的发展已经成为国民经济的重要支柱之一。在这个背景下， 中交天航院(以下简称“中交院”)作为国内知名的综合性工程咨询事务 所，承担了大量的重要工程项目，其成功与否关系到整个国家的经济发 展和社会进步。然而，在这个竞争激烈的时代里，如何有效地管理和优 化人力资源已经成为了企业的关键要素之一。 中交院作为具有一定规模的工程建设咨询企业，必须解决管理方面 的问题。尤其是随着知识经济和技术创新的飞速发展，现代企业的人才 管理面临着更大的挑战。因此，如何优化中交院的人力资源管理，提高 员工的绩效和企业的效益，已成为当前亟待解决的问题。 一、中交院人力资源管理中存在的问题 1.组织结构不够合理 中交院人力资源管理中存在的主要问题之一是组织结构不够合理。 在前期发展中，由于业务扩张速度过快，公司的组织架构并没有随之调 整。公司人员分散、职能岗位不清、部门间合作不够紧密，导致部门间 沟通不畅，工作延误，效率低下。 2.人员流动率高 中交院人员流动率高也是人力资源管理中的难题。由于建筑行业的 劳动力比较流动，中交院在招聘员工后很难让员工稳定在公司里工作。 同时，中交院对员工培养的投入比较低，没有贯彻完整的人才培养计 划，导致员工流失率居高不下，人才流失带来了重大经济与知识上的损 失。 3.员工薪资体系不够完善