关于项目部的人才培养

关于项目部的人才培养1、 强基础，夯实人才培养基础措施项目部为夯实人才基石，完善人才培养责任体系，通过“双师 带徒” “部门大练兵” “岗位实习” “经验分享会”等基础性措施，进 行人才培养；并对项目

关于项目部的人才培养 1 、强基础，夯实人才培养基础措施 项目部为夯实人才基石，完善人才培养责任体系，通过“双师 带徒” “部 门大练兵” “岗位实习” “经验分享会”等基础性措施，进 行人才培养；并对 项目毕业年的青年员工职业生涯规划，根据员 工实际情况量身定制，找准职 业锚，走准发展路径；同时还充分发挥 社会成熟人才专业优势和经验优势， 带领青年员工快速成长。 2 、强机制，建立老中青搭配传帮带。 项冃领导团队的配置上，采用老、中、青搭配的原则，在管理经 验、能 力上实现互补。如项目班子中八零后就有两位，九零后一位， 副三总师基本 为八零后人员，年轻活力与经验老道相互结合相辅相成, 在领导团队中，就形 成了传帮带的良好氛围，为项目人才战略实施做 好了示范榜样。 项冃点多面广，儿个子项同时施工时，项冃采取分点工区制，由 项目班 子、副三总师牵头蹲点工区，并且把重点人才培养对象放到一 线施工中进行 历练，一方面丰富一线施工经验，另一方面让他们在一 线学有所施，发挥各 自才能。 3 强方法，探索“双轨三阶”培养法。