创新创业团队该如何管理

创新创业团队该如何管理 　创新创业团队该如何管理：　自从几十年前经济学家约瑟夫熊彼特将“创新”这一概念引入商业世界后，Innovation就成为各国企业家提及频率最高的英文单词。尽管许多人承认，无

创新创业团队该如何管理 创新创业团队该如何管理： 自从几十年前经济学家约瑟夫熊彼特将“创新”这一概念引入商业 世界后，Innovation就成为各国企业家提及频率最高的英文单词。尽管 许多人承认，无论从企业、社会还是个人角度出发，创新都是保持长期 成功的基础条件，但大多数人还不得不为了如何实现它们，如何把它们 转化为每天的现实而绞尽脑汁。 企业管理者在创新活动中应该扮演什么角色呢?他应该是一名设计 师。他负责带领一支多元化的团队催生新的创意，然后通过整体高质量 的工作创造出实实在在的价值。在这个过程中，领导者需要深刻了解并 管理个性不同的团队成员，有意识地使这些不同的思维互相“摩擦”， 并确保既要“摩擦”出火花，又不会损害团队的工作质量。最关键的是， 他要牢牢把握收益最大化原则，将团队成员的一切努力引向最终的好结 果。 创新=创意+价值 虽然我们天天讲创新，但似乎每个人都对创新有自己的理解，这些 理解中存在不少误区。事实上，创新绝不是少数头脑灵活的年轻人的专 利，也不是虚无缥缈、难以控制的精灵。