索尼文化

索尼文化索尼企业文化 背景材料 日本索尼公司创建于1946年，原名为东京通讯株式会社“，当时只有20名工人，500美元资产。50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为”东京通信工业“。现在，索尼公司

索尼文化 索尼企业文化 背景材料 日本索尼公司创建于1946年，原名为东京通讯株式会社“，当时只有20名工 人，500美元资产。50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为”东京通信工 业“。现在，索尼公司有72家子公司， 4万多员工，在7个国家开设了30多个 工厂，在1999年《财富》500强排行榜上，索尼公司排名第31位，营业收入额 531.567亿美元，利润14亿美元，资产额531.829亿美元。公司主要生产电视 机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品营销100多个国家。 80年代末，索尼公司遭受重创，当时公司从电子娱乐业的硬件领域转向软件领 域，分别以20多亿美元和34亿美元并购了美国CBS和哥伦比亚电影公司，但由于 购买不当、管理不善和文化冲突等原因，使公司一度陷入困境，经过营销战略和营 销文化的变革，使公司重整旗鼓。 [编辑] 索尼的变革之路 (一) 井深和盛田的时代 索尼公司创建之初，井深和盛田昭夫就有一个梦想:把电子和工程的综合技术 应用于生产消费产品，并要领导世界电子产品新潮流。1948年的一天，井深在日 本广播公司看到了一台美制磁带录音机，当时磁带录音机还未被日本人所知晓，井 深就看到了它的潜力，立即申请了在日本生产的专利权。 起初，几乎没有人买他们的产品，盛田意识到仅仅依靠科学的创造力是不够 的，顾客之所以没有踊跃购买这种新产品，只是因为他们不知道这种产品有什么用 途，因而必须先教会他们如何使用。盛田推断，录音机的最好市场是学校他。可他 们的录音机重达80 磅，价格700美元，如此笨重和昂贵的产品对学校来说实在是