《宁波百力科技(汽车配件)公司人力资源管制程序》(doc)-TS16949

1.目 的：以有计划的教育训练，建立正确观念，增进知识、技能，提升工作效率及品质，培育人才，促进企业之永续发展。2.适用范围：凡本公司新进人员，及在职员工(正式员工)所做之厂内、厂外教育训练及策略

-www.m448.com - 本资料来自 1.目 的：以有计划的教育训练，建立正确观念，增进知识、技能，提升工作效率及品质， 培育人才，促进企业之永续发展。 2.适用范围：凡本公司新进人员，及在职员工(正式员工)所做之厂内、厂外教育训练及策略 性教育训练皆属之。 3.定 义： 3.1人力资源：包括公司员工、临时员工、供货商及分包商。 3.2训练：以增加知识或加强技能、技巧之课程谓之“训练”。 3.3厂外训练：凡在本司、工厂以外地区实施之教育训练，包含国内外训练机构或公司所举 办之教育训练课程，简称外训。 3.4厂内训练：凡在本公司内举办之教育训练(含新进员工之训练)，不论讲师为外聘或内部 人员皆属之。 3.5策略性教育训练：因应营运计划拟定之训练。 4.权 责： 4.1训练需求提出：各部门。 4.2主办单位：人事。 4.3协办：各部门。 4.4评估：人事。 5.教育训练作业流程：(附件一) 5.1教育训练理念： 5.1.1以“公司经营理念”为最高指导原则，配合公司整体发展有计划的培育人才。 5.1.2促进全员共识及和谐，确切掌握内、外在经营环境，灵敏反应改善对策，促进产量(P)、 品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）之均衡向上，谋求共同发展。 5.1.3推进各项管理、技术水准，训练多能之员工。 5.2人员招聘依[人员招聘管理办法]执行。 5.3新进人员训练： 5.3.1一般训练：人事单位于新人报到时发予[员工手册](供新人自行阅读)，并做报到说 明(含厂区、门卫、服装、伙食、请假注意事项)。原则上每月举办一次新进人员职 前训练，若当梯次低于5人(不含)以下时，则可顺延至下一梯次一并举行，以不超 过3个月实施为原则。 5.3.2职前专业训练： 凡从事检验与测试工作之验证人员及各制程中操作生产设备之技术人员或按担任工 作的专业性质，于正式投入工作前，必须由用人单位实施职前之工作指导或专业训练 （含委外训练），并经实做考核，证实其技能与经验确能胜任该项工作，且经评估确 认后，方能正式投入工作。 5.3.3训练内容： -www.m448.com - 本资料来自