《核心团队打造》的培训心得

《核心团队打造》的培训心得 团队，从象形学上来分析，即是一个有口才的人对一些有耳朵的人说话。团队是一个组织，大家为了共同的利益而走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺形成互补、

《核心团队打造》的培训心得 团队，从象形学上来分析，即是一个有口才的人对一些有耳 朵的人说话。团队是一个组织，大家为了共同的利益而走到了一起， 通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺形成互补、团结和 谐的组织。理解了团队的涵义后我深思了品质工作中尚存的另一重要 灵魂――团队建设，在物业管理企业旧的管理体系中，是以职务为重 心，以职务功能划分部门，各部门相互独立，缺乏横向联系；而现在， 对于物业服务企业、物业职业经理人而言，须面对的难题是将部门与 部门之间的断层衔接起来，加强各个部门之间的合作意识，将分散的 部门有机的结合起来形成一个有着强大战斗力的团队。那么，品质的 工作就是根据组织者的标准及团队整体的标准罗列、归纳总结团队内 每岗位每天/人做的事情，整理出明确的方向和标准，同时根据实际 情况的发展不断的持续改进、优化每步的方向及标准，从而通过内部 机制创造战无不胜的团队，让每个人都在在快乐工作中来成就自我。 从品质管理的角度来考虑，要打造一支核心团队就需要建 立四大机制： 1、决策机制。由组织者牵头组织团队内的每个成员参与决 策，对于公司的流程、准则及目标都须广纳意见集众智，不断的补充 修正定决策，通过民主决策的过程统一思想而形成共识。大家利益是 捆绑在一起的，参与决策是从经济上直接关注了效益，这从根本上凝 1 19 第页共页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。