五金交电集团公司行政管理制度

第1部分 行政事务管理制度 一、集团管控基本制度第1章 总 则第1条 为了加强集团各系统的管控工作，提高系统资源协同效应，保证系统各项工作平稳、有序、协调、高效运转，促进集团战略目标实现，根

//// 集团工作准则制度行政】 【 第1部分 行政事务管理制度 一、集团管控基本制度 1 第章总则 1 第条为了加强集团各系统的管控工作，提高系统资源协同效应，保证系统各项工作 平稳、有序、协调、高效运转，促进集团战略目标实现，根据集团的实际情况，制定本制度。 2 第条本制度所称 集团管控是指五金交电集团对所属单位经营管理活动的管理和控 。五金交电集团（简称集团）的所属单位目前包含五金交电五金集团有限公司（简称五金 制 集团）和五金交电集团三奇嘉业房地产开发有限公司（简称房地产公司）。集团未来在其他 行业新拓展的业务单位参照本制度执行。 3 第条 本制度主要包括基本原则、职能定位、组织体系、决策管理、监督控制等内容。 4 第条本制度中的集团公司仅指集团总部。 2 第章基本原则 5“” 第条集团在各项管控制度制定和管控活动中，坚持三项基本 合规、合标、合情 原则。 1 （）坚持合规原则。 坚持遵守集团制定的政策和制度，在集团制定的政策和制度允许的 。 范围内探索集团管控体系建设的思路、措施和方法 2 （）坚持合标原则。 积极摸索和积累集团管控体系建设的经验和方法，逐步形成一整套 。 集团管控流程和管控标准，使集团管控体系走向规范化、标准化、模式化 3 （）坚持合情原则。 在深入研究集团发展实际情况基础上，探索建设有五金交电特色的 。 集团管控体系 3 第章基本目标 6 第条集团公司所属单位按照集团公司的统一部署，搞好各自领域的经营管理，提高 “” 专业化水平，形成的 定位明确、分工协作、管控有力、沟通顺畅、运行高效、和谐有序 集团管控体系。 4 第章基本管控模式 7“ 第条根据集团管理与运营的实际需要，集团公司对所属单位原则上采取 集中政策、 ” 的相对集权管控模式。 专业经营 8 第条集权管控主要侧重于 战略、人事、财务、资本、绩效、文化、内控、审计和协 JT—XZ—ZD Page 1of Ⅰ