生产班组工作总结范文

生产班组工作总结范文 　生产班组年度工作总结 　一、班组简介 　合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业

生产班组工作总结范文 生产班组年度工作总结 一、班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以 上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29 岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的 加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段 提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能 力，从而使班组更具生机与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续６年获公司“质量信得过 班组”称号，连续３年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公 司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公 司和专业厂获奖。 ２００４年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作 重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作方案实施 各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各 项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并 细化逐月进行实施。 二、现场５ｓ与物流 １、现场提升 全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提 升。 ①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利 用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；