9月工作心得体会5

20XX年9月工作心得体会5 　　一、绩效管理应把信息化建设做为重要手段 　　1、信息化建设为绩效管理的实现搭建了平台。信息化建设促进了检察机关上下联动和信息畅通，通过信息网络，干警的工作业绩可以得到

20XX年9月工作心得体会5 一、绩效管理应把信息化建设做为重要手段 1、信息化建设为绩效管理的实现搭建了平台。信息化建设促进 了检察机关上下联动和信息畅通，通过信息网络，干警的工作业绩 可以得到及时展示，动态考评结果可以及时公布案件流程管理、机 关事务等工作管理的过程和结果等等都可以及时在网络上，以最大 限度的优化考核结果，优化考核效率。考核后，在肯定部门和干警 的工作价值的同时，缺乏和努力方向也会得到科学的评判，这将对 部门和干警的工作起到极大鼓励作用，绩效管理的目的正是基于此 才得到实现。这是信息化所特有的功能，也是其成为绩效管理不可 或缺的平台和重要因素。 2、信息特有的刚性保证了绩效管理的公开、公正、公平。以信 息化手段实现绩效管理，少不了应用软件这个重要载体。软件系统 的不可更改性确保了管理的标准化、标准化。如案件质量管理体 系，通过网上案件流程控制，将法律、规章变为刚性的操作程序， 克服了随意性，防止了人为因素，有效地提高了办案质量，为对办 案人员进行绩效考核提供了科学依据。 因此，信息化建设在实现动态管理、提高管理的透明度，保证 管理的公开、公正、公平方面有着不可替代的作用，因而也成为绩 效管理不可缺少的重要手段。 二、绩效管理要建立三大管理机制 机制不同于制度，我们目前的管理大多滞留在制度建设层面 上，没有上升到机制创新的高度，往往以制度完善代替了机制建 设。因此，这里谈到的机制建设，应该是以制度为保证，但又不能 是制度的小修小补或简单堆砌，必须形成一个科学的运转过程，使