粮油工业公司企管办3岗位考核标准评估标准

企管办主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1工作业务流程、规章制度实施督导效果每月做有效调查问卷或去岗位有效走访1次，发现不足之处

企管办主管 权重 绩效评估标准 序 （% 考核指标 号 ） 一般（40分） 差（0分） 优秀（100分） 良好（80分） 尚可（60分） 每月做有效调查问卷 1 或去岗位有效走访 不走访、不调查，能主 不走访、不调查，不 工作业务流程、规 不走访、不调查，不主 不走访、不调查，不 次，发现不足之处及 动发现问题，对其他部 主动发现问题，对反 动发现问题，对反馈的 主动发现问题，对反 时修订，对其他部门 门反馈的意见能够重视 馈的意见给予交流沟 1 20 章制度实施督导效 意见不重视但仍然去 馈的意见不理睬，制 反馈的意见及时汇报、 并及时修订的，制度基 通，制度得到完善修 做，制度得到修订 度得不到修订 果 修订，保证制度顺畅 本能正常运转 订 运转，无投诉 公关和法律事务处 各相关部门未提及反 10 投诉次及以下 10 投诉超过次 3 有局部投诉次及以下 5 投诉次及以下 2 20 对或不认可意见 理效果 与工作计划相比较， 企业文化与宣传的 不能完成计划，不去 不能完成计划，但可 不能完成计划，但尽最 能够完成计划，推进 3 20 基本完成计划 做 以补救 计划完成率 大努力推进 企业文化建设进程 4 20 交办事项完成情况 各项工作的进度和质 各项工作的进度和质 各项工作的进度和质 各项工作的进度和质 管理项目计划进展 各项工作的进度和质量 量低于计划要求且部 量低于计划要求且已 量符合工作计划要求 量低于计划要求但可 5 10 基本符合工作计划要求。 符合率 分已无法补救。 无法补救。 或提前。 以补救。