ERP项目经理的“5+4”素质能力模型

ERP项目经理的“5+4”素质能力模型随着社会主义市场经济的不断完善和发展，中国软件开发 服务业的发展如火如荼。所有大中型企业，甚至大多数小型 企业，都是依靠信息平台来形成核心竞争力的。“Every

ERP项目经理的“5+4”素质能力 模型 随着社会主义市场经济的不断完善和发展，中国软件开发服务 业的发展如火如荼。所有大中型企业，甚至大多数小型企业，都是 依靠信息平台来形成核心竞争力的。 事事皆项目。软件项目无处不 “EverythingisProject", 在，无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。软件项目经 理作为项目成败关键角色，已经深入人心。项目经理已经成为热门 职业，一定会一直热下去，除非软件从人类世界消失。 根据你所看到的、学到的和经历的，总结出你作为一个合格的 项目经理所需要的素质和能力。各种书和机构都无数次讲过这个， 很有道理。本文仅代表个人感受。 我暂时称其为素质能力模型： “5+4” 大素质要求:职业道德、身体素质、心理素质、知识经验。 大能力要求：领导能力、决策能力、沟通能力、人力资源开发能 4 力。 每一项素质和能力要求都包含着无限的意义，甚至其中一项就 足够优秀，让你成为一个非常成功的人。但是作为一个真正合格的 项目经理，你必须是全面的，除非你对这个职业没有足够的热情。 让我们一起去了解他们，给自己一个培养的方向。 、良好的职业道德： 1 职业道德，作为一个普通的专业人士，可能很少有心思去想这 个词。但是，随着你接的项目的增多，接的人数增多，你会深刻体 会到它有多重要。