项目部绩效管理暂行办法

项目经理部绩效管理暂行办法第一章 总则第一条 目的为适应公司发展的需要，保证公司战略发展目标得以落实，确保员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，帮助员工提升自

项目经理部绩效管理暂行办法 第一章总则 第一条目的 为适应公司发展的需要，保证公司战略发展目标得以落实，确保员工 行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效， 帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效，达到持续改进 工作的目的。根据公司相关制度，特制定本办法。 第二条原则 一、符合公司战略发展规划。 二、以目标管理和部门职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合 的原则。 三、以考“事”为中心，具体指标层层分解落实，持续沟通，相互支 持，不断改进。 四、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原 则。 第三条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调整； （四）员工培训。 第二章考核对象与考核主体 第四条考核主体与考核对象 一、 公司绩效考核领导小组负责对项目部班子成员进行考核。 二、 项目部班子负责对本项目部员工进行考核。 1