苏果超市工作总结

苏果超市工作总结　一、超市工作阶段　6月份因工作的需要，我到苏果超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。　虽然自加入了苏果超市这个

苏果超市工作总结 一、超市工作阶段 6月份因工作的需要，我到苏果超市任店面经理兼非食 品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩 的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自加入了苏果超市这个大家庭，对苏果超市的人员 也不很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽 快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极 看书报文章，虚心向李店请教。一方面加强沟通了解实际情 况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食 品课长深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作 关系，负起了店面经理的职责。与课长一起对非食品的人员 进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食 品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在升任 非食品采购后，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、 接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有 了改观。与员工有了的接触，在严格要求的基础之上，给员 工的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工 作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下， 全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。