电业局班组建设工作总结

电业局班组建设工作总结半年来，我们的班组建设管理工作紧紧围绕全局中心工作适应形势，转变观念。首先转变各级__对班组建设管理的理念，其次提高班组长的工作水平和管理能力，从而促进班组管理从经验管理向科学

电业局班组建设工作总结 半年来，我们的班组建设管理工作紧紧围绕全局中心工 __ 作适应形势，转变观念。首先转变各级对班组建设管理的 理念，其次提高班组长的工作水平和管理能力，从而促进班 组管理从经验管理向科学管理的转变，从工作群体向工作团 队的转变，使全年班组建设工作又上了一个新台阶。 一是强化思想认识。充分认识到在生产力和生产关系的 “” 要素中，人是第一要素，各项工作都要坚持以人为本。在 坚 企业的生产、经营和管理系统中人是主体，班组是最基本单 业 统 基 元。班组工作搞好了，职工的主动性，积极性和创造性可以 了 性 得到充分的发挥和表现，企业的各项任务和工作才可能真正 的 项 落 __ 落到位。各级都要从企业持续发展的战略高度，切实加强 ， 企 __ 对班组工作的。自觉地把班组建设工作作为工作的重要内 领 工 容之一。结合各部门工作的实际和特点，认真制订了班组工 之 实 班 , 作的规则和实施计划定期检查班组工作的进展落实情况并 划 进 , 进行严格考核保证了班组工作进入健康正常规范的轨道。二 考 入 二 是强化考核机制。我局班组工作的动态考核常态化，按照市 班 化 供电公司《班组定级标准和动态考核管理规定》的要求，认 组 理 真做好班组定级考评工作。根据上级的要求认真做好《班组 好 据 班 管理系统》的考核工作，规范程序。三是强化班组自我约束 作 班 机制，不断提高班组自我管理能力和水平。加强班组长对班 提 水 __ 组成员的考核，增强班组管理的严肃性意识。各班组都根 成 理 班