2019年项目经理试用期转正工作总结2000字

2019年项目经理试用期转正工作总结2000字 本页是小编最新发布的《2019年项目经理试用期转正工作总结2000字》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。 项目的成本

2019年项目经理试用期转正工作总结2000 字 本页是小编最新发布的《2019年项目经理试用期转正 工作总结2000字》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希 望对您有帮助，希望大家能有所收获。 项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算， 干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成 本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、 编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利 相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。 1成本计划编制 1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控 制，落实责任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼 任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外， 同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外 的职责。 1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的 本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个 区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部 承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。 1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订 范文内容地图。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订 2016-- – 全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创 1 11 /