象征性管理者的含义

象征性管理者的含义 研究背景和理论根底 关于者的象征性和万能型问题,一直以来都是管理根底课程的热点问题,经过相关资料总结,管理者可以简单的归属为这二者的综合体,而管理者在何时进行角色的转变或管理者在实

象征性管理者的含义 研究背景和理论根底 关于者的象征性和万能型问题,一直以来都是管理根底课程的热点问 题,经过相关资料总结,管理者可以简单的归属为这二者的综合体,而 管理者在何时进行角色的转变或管理者在实际管理工作中如何进行 二者的切换,当前研究还比较少。 而这二者关系处理的结果不仅是对管理者管理水平的考验,更重要的 是关系到管理的实际工作是否能够到达预期的目标。 理论上主要是从角度分析管理者的象征论和万能论。在绩效考核的 研究中,逐渐形成了管理象征论和管理万能论。管理象征论认为因为 存在大量管理者无法控制的因素,组织的成败在很大程度上归因于这 些无法控制的因素,管理者对管理成果的影响是象征的。而管理万能 论那么持不同的观点,即把最高管理者视为组织的中流砥柱,有能力 运行好组织,组织的管理是否成功直接由管理者负全部责任,主要表 现出一种结果导向,而后有所开展。 笔者认为,无论从这二者的词眼来说,或是当前研究的方向,已经不能 够单就绩效考核的层面分析,众多研究者已经突破了传统的资源绩效 考核层面,而是从企业的整体和企业开展的全过程分析,同时还需要 综合考虑企业的外部环境。 就此本文分析后认为,管理者角色受多种因素的共同影响而反映不同 特点。管理者在企业开展的不同时期,不同外部环境,和其所在企业 的不同管理层次,管理者象征性和万能型的特点也就表现不同。同时 管理者在进行管理工作中,还受企业内部企业文化和外部企业所处的 地域文化的影响,以及企业管理者个人性格特点的影响。 简而言之,本文主要使用定性分析和理论联系实际的研究方法,对管