工程部2023年度工作总结：人才管理培训与激励并重

工程部2023年度工作总结：人才管理培训与激励并重培训与激励并重2019年12月31日，当我们回首望去时，这一年的时间已经在眼前远去，2020年的到来也让我们开始反思过去和展望未来。如今，时代在以极快

工程部2023年度工作总结：人才管理培训与激励并重培训与 激励并重 2019年12月31日，当我们回首望去时，这一年的时间已经在眼 前远去，2020年的到来也让我们开始反思过去和展望未来。如今，时 代在以极快的速度向我们走来，就在这样一个时代里，我们的工程部 也经历了许多变化，在迎来2023年的时间点上，我们来回顾一下这三 年来的经历和收获。 人才管理，是每个企业和部门都必须面对的一个问题。招聘新 人，培养老员工，提升员工素质和技能，是保证一个团队一直走在时 代前沿的不二法门。在2023年的时候，我们可以非常自豪地说，在这 个问题上，我们做得非常出色！ 在人才招聘方面，我们结合市场环境、企业实际需要和人才特 长，制定了一套科学的招聘体系，让寻找到适合团队的人才变得轻松 而有序。 在人才培养方面，我们注重技能和能力培养的同时，更加强调团 队文化和协作精神的培养。让员工在日常工作和项目任务中不断推陈 出新，从而提高业务水平，提高整个工程部的竞争力。 在人才激励方面，我们除了完善薪酬福利体系外，还引入了晋升 机制、轮岗机制、竞赛机制等多重激励措施，让员工在激励机制的推 动下，追求更高的个人发展与职业道路。 当然，只有人才管理不够，在进步不断的时代，员工技能和素质 的培养至关重要。因此，我们的工程部一直坚持“培训与激励并重” 的宗旨。我们组织了各种培训、学习、交流活动。其中，技术培训、 第1页共2页