清筛一车间4月份班组建设总结

清筛一车间4月份班组建设总结 **线路清筛一车间班组建设总结 现就**段线路清筛一车间班组建设情况做一简单汇报。车间的基本情况：线路清筛一车间现有四个工区：清筛一工区，清筛二工区，轨道工区，线路工区。

清筛一车间4月份班组建设总结 **线路清筛一车间班组建设总结 现就**段线路清筛一车间班组建设情 况做一简单汇报。车间的基本情况：线路清筛一车间现有四个工区： 清筛一工区，清筛二工区，轨道工区，线路工区。现有职工82人，其 中合同工23人，劳务一类34人，季节性劳务工13人，劳务外包人员 9人。平均年龄35岁，其中本科学历32人，大专学历26人。 自班组建设创建活动开展以来，**段线路清筛一车间以推进规范管 理，团结班组为目标，以提升队伍素质为着力点，注重把广大职工的 积极性、创造性和工作热情引导到团结、创新、节能、增效和提升队 伍形象上，活动有声有色。 一、相关文件学习宣贯情况 自今年返岗复工以来，**段线路清筛一车 间在疫情防控及各项生产任务开展的同时，组织各工区工班长认真学 习了中国安全生产协会中安协会联[2020]8号文件《中国安全生产协会 关于开展2020年安全管理标准化示范班组创建活动 ___》及中国神华 轨道机械化维护分公司神维安质[2020]25号文件《 ___<2020年神维 分公司班组建设实施方案> ___》，并要求各工区认真相关执行文件内 容要求，结合生产实际需要，将班组建设提高到一新的台阶。 二、 活动开展情况 1. 强化班组组织建设。 （1）车间按生产实际需求要求各工区依据利于生产、保障安全、便于 生产指挥的原则，储备后备班组长。要求各工区班组建设从能力建 设 和意愿培养两个维度进行，包括四大要素，分别为能力培养、业务指 导、过程评估、结果激励，遵循PDCA循环。 （2）培养对象：在职班组长、后备班组长 （3）方案推进步骤：班组