PMC年度工作专题计划

pmc工作筹划环绕着年度经营目的，结合本部门作用，现将本部门工作筹划及办法安排如下：一、 需要完善物料不能及时到位状况及生产损耗较大在始终普遍存在，在新年度里面筹划通过与有关某些沟通，采用下面办法

pmc工作筹划 环绕着年度经营目的，结合本部门作用，现将本部门工作筹划及办法安排如下： 一、需要完善 物料不能及时到位状况及生产损耗较大在始终普遍存在，在新年度里面筹划通过与有关 某些沟通，采用下面办法来解决： 1. 每日把既有订单状况整顿给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况 2. 规定客户提供当前订单所需物料到货期，对不能满足生产需要，与客户协商交货 期，在可调节范畴内，不得超过规定到货期 3. 规定仓库部门依照仓库物料结存台账，对呆滞料某些列清单提供应客户，对可以再 运用某些进行运用，以减少积压在库与没必要损失 4. 对比每日生产筹划及生产日报表，对多生产出或少生产某些规定车间做出解决，严 格控制生产数量不得超过订单数量 5. 在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期 6. 在订单局限性以满足生产时，及时做好内部调节 二、需要提高： 1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧 2. 激发加强自身责任心和感恩心，明确自己岗位职责 从而更好与各部门配合开展工作，实现年度目的 三、需要做事情： 在新年度里，筹划从下面几点出发，提高与各部门配合限度： 1. 将客户提交订单需求信息、不良信息及时告知有关人员进行调节或整治 2. 组织有关部门进行交货筹划协调 3. 与其她部门一起配合公司管理，提高管理效率及应变能力 4. 生产筹划进度跟踪与每日订单所需物料跟踪 5. 订单接受和确认并优化每日订单交期 6. 订单评审表制定与协调以及产能负荷分析篇二：结合目的之pmc工作筹划 结合目的之pmc工作筹划 环绕着年度经营目的，结合本部门作用，现将本部门工作筹划及办法安 排如下： 一、物料控制