生产过程控制管理制度

生产过程控制管理制度1目的：确保产品质量，提高工作效率，特制订本制度。2范围：适用于生产系统所属各班组、部门和个人。3职责：1生产经理负责该项工作的制订及研究。3.2车间主任对生产过程控制负责并推广执

生产过程控制管理制度 1 目的：确保产品质量，提高工作效率，特制订本制度。 2 范围：适用于生产系统所属各班组、部门和个人。 3 职责： 3. 1 生产经理负责该项工作的制订及研究。 3.2 车间主任对生产过程控制负责并推广执行，并对车间员工进行监督。 4 制度： 4. 11.1 人员管理生产车间是生产任务的具体完成部门，生产经理必须 根据实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。 4. 1.2 生产经理负责检查监督车间的整体工作情况。 4.1.3 生产车间主任负责组织进行作业人员的岗位训练，班组间的协 调和出现问题的解决，并确保操作人员培训合格才能上岗作业。生产班 长负责指导作业人员按规定作业。 4.1.4 生产车间主任必须定时检查下属操作工的工作行为和工作结果 以及安全文明生产执行情况，发现问题及时指正，对于无法独立解决的 问题及时上报，由生产经理进行协调解决。 4. 1.5 生产经理定期召开生产分析会议，安排解决实际存在的问题。 51 方法管理生产经理、生产车间主任在进行生产作业前应对生产作 业所需的工艺条件、技术文件资料进行确认，确认无误后方可安排生