部门经理竞聘最新演讲

部门经理竞聘最新演讲尊敬的领导：我是____部的____，____年从____校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的

部门经理竞聘最新演讲 尊敬的领导： 我是____部的____，____年从____校毕业进入公司开始工作至今已有十九年 的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬 也得到了同志们的认可。 我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想 不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的迅速发 展；企业的蒸蒸日上；____部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念, 有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这 些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这 个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能力. 我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个 岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为 的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中, 决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实 现和管理效能的提高,起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率,因此,管理者 的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,这个岗位既有自己的具体工作又 有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗 位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面 对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力. 作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利 益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高 的效益.我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪 和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光 第1页共2页