精选河南房地产公司工程招投标管理程序

工程招投标管理程序 1. 招标目的 为规范公司工程管理中心工程招标管理，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益， 在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，有效控制工程造 价，制定本管理程序。 2. 招标范围 5 2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、监理、设备、材料的招标，其中金额在 万元上（含5万元） 工程必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请 三家以上 招标的方式，但无论采取何种方式，都须有投标单位参与竞标。 但下列情况除外：（1）金额在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报 公司招标工作小组批准后确定承包商；（2）某项工程已经过公司审批确定了长期合作伙 伴关系；（3）某些政府垄断工程。 2.2 招标应遵循以下基本原则： 2.2.1 全面招标原则： 凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商； 2.2.2整体招标原则： 禁止将项目肢解或化整为零，规避招标； 2.2.3资质审查原则： 所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才能参加项 目投标； 2.2.4合理低价中标原则： 选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，报价低且合理； 2.2.5透明公正原则： 整个招标过程务必有充分的透明度，应与各部门积极配合、加强沟通、 信息共享，杜绝暗箱操作； 2.2.6保密原则： 要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公 正与效果。 2.3 招标管理机构及职能划分 2.3.1招标管理机构 2.3.1.1 公司设立招标工作领导小组，招标工作领导小组是公司招标工作的决策机构，小组成员 至少包括：董事长、总裁、工程副总、总工、成本预算管理部经理、工程管理中心主任、 法律专员，由董事长担任组长，总裁和工程副总经理担任副组长；招标小组对定标起集 体决策的作用。 2.3.1.2 工程招标的执行部门包括工程管理中心与成本预算管理部。 2.3.1.3 招标合同的最终完成由成本预算管理部负责。 2.3.2职能划分