《风险管理策略》word版

风险管理策略，指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具

风险管理策略，指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风 险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对 冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财 力资源的配置原则。 一般情况下，对战略、财务、运营和法律风险，可采取风险承担、风险规避、风险转换、 风险控制等方法。对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险 转移、风险对冲、风险补偿等方法。 企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，即企业愿意承担哪些风险， 明确风险的最低限度和不能超过的最高限度，并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。 确定风险偏好和风险承受度，要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正忽视风险， 片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；同时，也要防止 单纯为规避风险而放弃发展机遇。 企业应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，进一步确定风 险管理的优选顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对 措施等总体安排。 企业应定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性，结合实际不断修订 和完善。其中，应重点检查依据风险偏好、风险承受度和风险控制预警线实施的结果是否有 效，并提出定性或定量的有效性标准。 全面风险管理的组织体系应如何构成？ 风险管理组织体系由四个方面的组织以及各组织的职责构成，主要包括由董事会、监事 会、高级管理层组成的规范企业法人治理结构的企业决策层，独立的风险管理职能部门，内 部审计部门以及其他相关业务单位和职能部门的组织机构。 法人治理结构是全面风险管理体系组织职能方面的基础，董事会需要能够在重大决策、 重大风险管理等方面做出独立于经理层的判断和选择，并要能够批准风险管理策略和重大风 险管理解决方案。 企业层面独立的风险管理组织是应对复杂的、具有相关性以及涉及多部门风险的管理部 门，该部门从企业整体进行集中管理，统一分配风险资源，保证目标实现。企业层面的风险 管理组织常常由企业高层经理直接领导，主要职责是制定企业风险管理战略、培育风险文化、 设计风险模型、建立风险管理信息系统、撰写企业风险管理报告和对内对外进行风险沟通。 而具体风险的管理则由相关部门的风险管理职能承担，并接受风险管理职能部门和内部 审计部门的组织、协调、指导和监督。具体部门的风险管理职能不一定是严格意义上的组织， 可以是具有明确风险管理的职责的具体岗位和人。 特别的，内部审计部门在风险管理方面，需要负责研究提出全面风险管理监督评价体系， 制定监督评价相关制度，开展监督与评价，并出具监督评价审计报告。 不同部门的不同岗位形成了企业的风险管理职能体系。目前众多国外企业在董事会建 CRO 立了风险管理委员会，负责指导和监督企业风险管理的实施，在管理层设置（首席风 险官）来具体负责企业的风险管理，同时成立风险管理部门，评估企业的风险并负责制定风 险管理解决方案。