台资企业灿坤集团调研报告

台资企业灿坤集团调研报告目 录一、全球化路线下的发展战略选择 1、集团内部的全球范围整合：全球比较优势集于一身 2、外部资源转化为集团优势：从资源有限到资源无限。3、品牌战略的改弦更张4、

台资企业灿坤集团调研报告 目录 一、全球化路线下的发展战略选择 1 、集团内部的全球范围整合：全球比较优势集于一身 2 、外部资源转化为集团优势：从资源有限到资源无限。 3 、品牌战略的改弦更张 4“” 、全球化战略定位：世界工厂，世界通路。 二、垂直架构与集权式管理 1 、垂直性组织结构 2 、家族企业治理与改造 3 、独特的幕僚长制度 三、核心竞争力分析 1 、成本领先 2 、差异化 3 、一切服从于核心竞争力 4 、核心竞争力与多元化扩张 四、财务状态与特征 1 、财会制度 2 、上市融资 3 、资金利用效率 4、 近期资料指针分析 五、跨文化人力资源管理与厦门灿坤台干管理模式 1 、台资企业跨文化管理分析