4镍冶炼厂三八红旗手先进事迹

镍冶炼厂三八红旗手先进事迹 成本管理的好“管家”  多年来她在生产一线从事生产统计、成本核算管理工作。对车间电积、电解两条生产线的稳定运行、提质降耗起着举足轻重的作用。由于她的刻苦钻研、

镍冶炼厂三八红旗手先进事迹 成本管理的好“管家” 多年来她在生产一线从事生产统计、成本核算管理工作。对 车间电积、电解两条生产线的稳定运行、提质降耗起着举足轻重 的作用。由于她的刻苦钻研、精细管理，车间各项生产技术台帐、 经济技术指标资料管理规范，各种统计数据、核算数据详实、分 析准确，为车间基础管理工作做出了积极贡献。2015年她独自撰 写的《影响镍电积生产成本的主要因素及降本增效措施》获公司 管理创新论文三等奖、厂二等奖；《班组精细化管理在镍电积生 产系统中的应用》获厂管理创新论文二等奖，她就是镍电解三车 间王晓玲。 在生产统计工作中，她经常深入班组、生产现场，做好上下 工序金属物料的质量、数量进行监督检查，同时做好协调、结算 和产品质量的信息反馈；组织金属物料的盘点、核算及金属平衡 表的编制；针对物料管理、提高金属回收率、工艺控制管理等方 面，大胆创新工作，提合理化建议，并积极参与落实。完善了车 间金属物料管理制度和管理网络，严格执行物料交接传票制度， 在外购原料管理中，与有关人员一道，积极采取措施，明确岗位 职责，对金属物料的装卸、存放等管理进一步细化、明确，确保 了金属物流的有序、通畅，为提升产能、提质降耗做出了积极贡 献。 第1页 共3页