精编之的助理工作计划
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此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 2020的助理工作计划 知道助理的工作计划是什么样子的吗?知道怎么做好一份工作计划吗?下面是 小编整理的助理工作计划,欢迎阅读。 助理工作计划(一) 2020年上半年已经过去,回顾过去的半年,我在公司领导的指导和关心下, 在大家的共同努力下,做了一定的工作,但还有很多的不足。下半年年,我将按 上半年度行政部的整体发展规划及企业发展方向,以上半年年工作情况为基础, 本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以 公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风,本着主人翁精神全面开展 下半年的工作。现制定工作计划如下: 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随 之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在2020年首先应协助领导完成 公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确, 让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗 位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用,保证 公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展 二、协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数 量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的 问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每 个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进 展。招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、 人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。 1、按完成20个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人 员定员数,保证公司员工的稳定性。

