浅析高职院校如何进行人力资源规划职业教育论文

浅析高职院校如何进行人力资源规划_职业教育论文 　　摘要：高职院校教师的个人能力和教育教学水平直接影响到高职的办学绩效及长远发展。本文在分析高职院校教师职业

_ 浅析高职院校如何进行人力资源规划职业教育论文 摘要：高职院校教师的个人能力和教育教学水平直接影响到高职 的办学绩效及长远发展。本文在分析高职院校教师职业特点的基础上，通过探悉高职院校人 力资源规划存在的问题，旨在为建立科学、可行的高职院校人力资源规划体系，完善高职院 校师资建设提供理论基础。 关键词：人力资源规划高职院校 当前，随着高职教育产业化步伐的加快，高职教育的人力资源规划已成为高职教育改革 中的新热点。一套科学的、合理的可行的高职教师人力资源规划体系将能有效地调动广大教 师的积极性，促使其改善绩效，从而更好地为高职院校的长远发展服务。 1 人力资源规划的原理概述 1.1 人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力 资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。按期限分：长期（五年以上）、 短期（一年及以内），介于两者的中期计划。按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制 度建设规划、员工开发规划。人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企 业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。 1.2 人力资源规划包括五个方面 1.2.1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针， 政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。 1.2.2 组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组 织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等。 1.2.3 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建 设的程序，制度化管理等内容。 1.2.4 人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析， 企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。 1.2.5 费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用 的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。人力资源规划又可分为战略性的长期规划、 策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既 受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的 要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利 用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资 源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定 目标。 2 做好人力资源规划的准备工作 2.1 争取得到领导重视。要与高职院校的高层探讨，肯定人力资源管理在学校中的重要 性，同时明确人力资源规划的重要性，并且了解人力资源规划是学校发展战略规划的重要组 成部分，同时也是学校各项人力资源管理工作的基础和依据。领导者重视是开展各项人力资 源工作的前提和保障。