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稽核部经理述职报告　　一、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱

稽核部经理述职报告 一、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心，年度 内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结合我 行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关 业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现 场稽核工作效率的效果。 如，年2月份，总行下发了《银行主要风险环节及防范措施》后，经逐条学 习、对照和讨论，我们在进入现场之前，便有真对性的准备了调阅资料并拟定了 调阅清单，对营业网点普遍存在的银企对帐、系统内往来资金对帐、各级行领导 授信签批印模管理等方面存在的问题，及时进行揭示和正确引导，并对其提出明 确整改要求，同时引申提出对未达帐项换人勾挑核对、以及按央行新颁布的结算 账户管理办法强化账户真实性检查等稽核建议，为确保银企资金核算安全作出了 我们的努力。 二、不负行领导希望，全身心投入稽核工作自年稽核部成立以来，今年，我 行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。 从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修 订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任， 将稽核部作为支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、支行内控工作等 牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独 立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。 在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作， 参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理 的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对 稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理 由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对 待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表 示愿意接受稽核部经常性的检查。 三、努力打造专业队伍，营造良好工作氛围为提高稽核人员的政策、业务水 平，我部多次与沈阳市审计局联系，使我行专、兼职稽核员19人全部参加了由