生产计划与物料管理

金蓝盟生产计划研修班生产计划与物料管理实务课程宗旨：不管是何种型态的制造业，生产计划与物料管理一直是管理重心所在，始终也是问题最多、不得不重视的范围；从接单到投入生产，只要有任何差错，就是延误交期、生

领航企业实践 共享成功智慧 金蓝盟生产计划研修班 生产计划与物料管理实务 课程宗旨： 不管是何种型态的制造业，生产计划与物料管理一直是管理重心所在，始终也是问 题最多、不得不重视的范围；从接单到投入生产，只要有任何差错，就是延误交期、生 产力低落、成本陡升的严重后果。 其实，生产管理已经演化出相当成熟有效的管理机制，也已经形成可行的计算机化 模块，以及相关的技巧；例如与 MRPII (制造资源规划)系统之中，针对主排程计划 （MPS）、细排程进度计划（DPS）、MRP (用料需求规划)、产能负荷管理（CRP）、现 场制程管理（SFC），以及配合的仓储物料管理，都已经完成有效的执行模式与技巧， 值得工厂干部学习运用。尤其在加工装配业，物料占成本很大部分，也经常是困扰问题 所在，例如停工待料以及库存积压 /呆料损失，都是制造业心头之痛，必须及早改善。 这也是制造业 ERP 系统的核心所在，值得企业界深入探讨与导入。 本课程讲师具有30余年在IE/生产管理的辅导咨询与企业讲授经验，极具盛名，同 时又是ERP软件开发导入资深专家（辅导过数十家中大型企业），由他深入剖析生产计 划与物料管理各模块关键流程与执行技巧，协助企业解决以上困扰问题，同时为 ERP 计 算机化系统导入建立良好基础，必有直接良好效益。 适合学员： 厂长级主管与高阶产销助理 生产计划（调度）人员 资材计划（PMC）人员 物料仓储/采购委外人员 中阶以上制造主管 课程地点：南京苏友商务酒店 课程时间：年月日 20111027,28,29 报名热线：报名传真： 80915708 18660283186 85810323 一、首先制造工厂经营环境与生产与物料管理需求及机能 主讲老师：老师培训费用：元人期（天夜）食宿自理，统一安排。 傅武雄 4000//32 www.jinlanmeng.cn