供销社综合改革工作经验材料

供销社综合改革工作经验材料　　随着全国供销社系统综合改革兴起与深入,我县供销社作为全省唯一县级综合改革试点单位，在县委、县政府的领导和上级社的指导下，以服务三农为宗旨，以改革创新为手段，在管理体制、

供销社综合改革工作经验材料 随着全国供销社系统综合改革兴起与深入,我县供销社 作为全省唯一县级综合改革试点单位，在县委、县政府的领 导和上级社的指导下，以服务三农为宗旨，以改革创新为手 段，在管理体制、组织体系、经营模式和服务功能等方面积 极探索，勇于实践，综合改革成效显现。 一、创新管理体制，提高资产运营效益 建立社有资产运营新体制是本轮供销社综合改革重点。 我县供销社利用成立集团公司、组建社区服务中心、成立资 产维权大队和资产信息化管理等办法，实现了“社企、社基 一体化”管理，取得了资产运营板块化效益。 一是成立供销集团总公司, 对直属企业实施集团化管 理 为解决直属企业管理松散，特别是已改制企业历史遗留 问题多、未改制企业资产质量差效率低的实际情况，县社依 据党中央、国务院以及全国总社相关文件规定，按照省供销