公司下半年生产办规划

公司下半年生产办规划章由--收集整理，原作者，转载注明出处!设备资产、调度、生产办工作xx年工作规划按照分公司主管部门要求，结合大队工作实际，现将大队设备资产管理、调度长、生产组长工作规划汇报如下：一

精品文章 公司下半年生产办规划 --! 章由收集整理，原作者，转载注明出处设备资产、调度、生产办 工作 xx 年工作规划 按照分公司主管部门要求，结合大队工作实际，现将大队设备资产管 理、调度长、生产组长工作规划汇报如下： 一、工作目标 xx 年下半年，围绕大队安全平稳生产，认真落实领导部署，扎实开 展本职工作，严格自我要求，积极发挥带动作用，大家共同努力实现 一组指标，争得两项荣誉，达到三个提高。 实现一组指标，即： 100% 加强调度基础工作，达到记录报表准确率，重大事项传达及时、 100%98% 准确率达。外输原油含水合格率在以上。 97% 加强大队国有资产管理，实现大队设备综合完好率在以上，红 15%0 旗设备占有率为，设备重大事故发生率为。设备修理费用不超 标，大队国有资产实现保值增值。 争得两项荣誉，即： “” 夺回油田公司设备资产管理工作先进单位称号。争取年底获得油 田公司先进调度室称号。 达到三个提高，即： 进一步提高设备管理人员对设备的了解程度，把设备维护保养规程落 到实处。