作业成本法下的作业界定与成本动因分析及在电子制造业的应用

作业成本法下的作业界定与成本动因分析及在电子制造业的应用作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用的企业资源成本的终结。作业的界定对作业成本法的实施起着至关重要

作业成本法下的作业界定与成本动因分析 及在电子制造业的应用 , 作业是成本计算的核心和基本对象产品成本或服务成本是全部作业 , 的成本总和是实际耗用的企业资源成本的终结。作业的界定对作业 , 成本法的实施起着至关重要的作用是作业成本信息系统成功运行的 , 前提条件。根据企业生产流程的各个环节进行分析了解选择、划分 , 最为合理有效的作业和作业中心。同时企业内部各有关作业中心能 , 否提供该中心真实的数据资料是作业成本法在实务中应用成败的关 键。 , 一个企业的作业往往是多种多样的对生产经营过程复杂的企业 ,4 来说尤为如此。在进行作业的界定和分析时应特别注意分析以下 :(1),, 个方面作业的增值性区分增值作业和非增值作业以减少非增值 ;(2),,;(3) 作业作业的重要性分析重点作业考虑成本效益原则作业的有 ,,;(4) 效性以充分利用资源防止资源浪费和低效率使用作业之间的联 ,,, 系尽量实现作业之间环环相扣无断开或重叠提高作业链的效率。 2., 分析和确定资源耗费建立作业成本库 ,, 在确定适宜的作业和作业中心后根据作业消耗资源的情况将资 源费用分配到作业中心。每个作业发生的资源费用集合起来即可列 ,, 作一个成本库。例如以机器调整准备作业作为一个作业中心的时候 许多与机器调整准备作业中心有关的成本都将归集到消耗该项资源 的作业中心。 () 二成本动因的相关概念与分析要素 1. 成本动因分析是推行作业成本法的关键 , 成本动因是引起成本发生的因素是推动资源和作业发生的直接 驱动力。例如机器小时、订货批量、人工工时、产品产量等各种变 “,”, 量因素。按照作业影响成本动因影响作业的观点动因是引起成 ,, 本发生的根本原因。成本动因支配着成本行动决定着成本的产生并 且是分配成本的标准。科学地确定成本动因可以从根本上提高会计 ,, 信息系统的质量从而提高企业的经营决策水平和管理控制水平并且 有助于企业有效推行作业成本法。 2. 作业成本动因的分类和分析要素 , 为了合理进行成本动因的分析首先需要了解作业成本动因的分 ,3: 类。从成本归属的角度来看成本动因大体可分为类执行动因、数 量动因和强度动因。 (1), 执行动因。若作业每次执行时消耗的资源费用差别很小且该 , 作业被重复执行则作业的执行次数可作为成本动因。 (2) 数量动因。如果资源费用的消耗跟作业时间或其他数量量度