人力资源的起始行动：规划

人力资源的起始行动：规划每个企业无论大小，都是由各个阶层的人员相聚集形成的，而每个企业经营的各项业务，也必须经过各层人员的齐心协力才能有效地达成目标。因此，“人力资源”是企业内最具备价值的资源。 

人力资源的起始行动：规划 每个企业无论大小，都是由各个阶层的人员相聚集形成的，而每个企 业经营的各项业务，也必须经过各层人员的齐心协力才能有效地达成 “” 目标。因此，人力资源是企业内最具备价值的资源。 所以，如何选择适合于企业经营所需的人才，常常会决定企业日后的 成长与发展。在现今日益激烈的竞争环境中，如何保有人才、进而吸 引人才，也是形成赢得竞争优势的利器。 适当的人力资源规划具有非常重要的意义。 掌握策略与目标 一个适当的人力资源规划方案，首先要以公司的策略及目标为依托， 掌握公司的短、中、长期的发展趋势是成长策略、紧缩策略、还是稳 定策略，以此判断人力资源规划的基本前提。 有了既定的前提，再进行人力资源盘点，分析现行人力资源结构（包 括数量多少与人力素质分布），确实的掌握人力现有技能、专长、年 资、年龄、生产力等各方面因素的分配情形。而进行人力资源盘点时 不可遗漏外部环境分析，以确定现有各职类人力可能的流动率、外界 可能发生的竞争（挖角）或职位相对替代性的机会与科技上的变化等