精选中航一集团发展计划部部长绩效指标

发展计划部部长绩效指标 指标类 考核 指标项 考核目的 考核内容/方法 别 人 规划及战略方 协助领导明确 集团领导对规划及战略方案的发展 案的质量 集团发展方向 性和可实施性评价 根据战略实施引起的利润增长率、市 战略管理的有 保证发展方向 场份额增长率等来确定战略目标是 效性 适应环境变化 否需要调整，以及提出的调整方案的 有效性 产业结构调整 保证顺利实现 方案及实施计 结构调整顶层设计方案的可行性 结构调整 划可行性 航空武器装备 保证研制经费 研制经费总合同金额不低于目标金 项目研制总承 充足 额的[]% 包合同金额 年度经济指标、 新品研制及产 年度经济指标、新品研制及产品产量 保证工作的计 品产量计划上 计划实际上报及下达日期比规定提 划性 报、下达的及时 前/推迟[]天 性 对集团经济运 保证有关领导 经济运行分析指标的全面性；指标内 任务绩 行报告的质量、 及时了解经济 容被发现不属实的次数；报告提交的 报告提交的及 副总 效 运行情况 实际日期比规定日期晚[]天 时性 产品投资立项 保证立项顺利 立项符合程序，论证充分 组织有序性 进行 固定资产投资 保证投资经费 固定资产投资经费到位率不低于 经费到位率 到位 []% 自有资金投资 保证自有资金 投资收益率不低于[]% 收益率 投资效率 固定资产投资 固定资产投资是否有乱投、改变资金 保证专款专用 规范性 投向情况 民品新项目固 促进固定资产 周转率（=新项目销售收入/项目固定 定资产投资的 投资效率 资产）不低于[]% 周转率 年度经济指标、 保证计划制定 新品研制及产 的可行性与合 计划与实际情况比较后的差距 品产量计划的 理性 执行情况 军品生产线维 保证军品生产 军品生产线维持费、维护费实际到位 持费、维护费按 线在需要时能 日期比规定日期晚[]天 时到位情况 立即开工