生产主管个人年终工作总结

2022年生产主管个人年终工作总结 2022年生产主管个人年终工作总结篇1　　作为一名生产主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生

2022年生产主管个人年终工作总结 2022年生产主管个人年终工作总结篇1 作为一名生产主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也 才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太 多的东西让我去学习，随着车间不断的发展，对我们生产主管的工作提出了新的 要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。以 下是我今年的工作总结。 一、员工管理方面。 要做好了员工的管理，指导工作，生产主管虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是 领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪， 决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员 工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总 结出一个属于自己的管理方法。 二、现场管理方面。 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中 仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一 个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现 场行为规范。车间卫生做得还不错，领导总是要求我们不停的对产品进行检查，当然通过这 些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态， 三、明年工作计划。 要发扬团队精神。因为车间经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成 一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责 任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精 神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，