店铺管理之店长手册模板

店务管理之店长手册壹---店长本位一、 店长职责★五项基础职责（1）达成业绩职责：不管店长是经营者还是营业者，必需担负起店中业绩关键责任。（2）管理职责：对于店中“人”、“物”、“钱”、“情报”

店务管理之店长手册 --- 壹店长本位 一、店长职责 ★五项基础职责 1 （）达成业绩职责：不管店长是经营者还是营业者，必需担负起 店中业绩关键责任。 2“”“”“”“” （）管理职责：对于店中人、物、钱、情报等，店 长全部得充足管理、具体落实实施企业各项要求。 3 （）指挥统帅职责：店长应该发挥指导、统帅部属最大能力。正 100% 确和合适指导，下属才能发挥能力。 4 （）处理问题职责：有相关业绩或工作中所发生问题，店长全部 必需思索和处理。 5 （）判定职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确判定。这 和下属听命行事立场迥异。 ★两项最基础工作 1 、对外工作：〈追求消费者各方面满足〉 1 （）吸引消费者货物方案 不管是什么时代，专卖店胜败是决定于货物品质好坏、齐全是否。 和以往所不一样，不仅要适应消费者需求，还要提出能正确领导 消费走向新型商品。这是店长第一要务。 2“”“” （）营造气氛好便利卖场 “”“” 消费者所期待店铺货色要齐全外，还要气氛好和便利。达