德龙钢铁-烧结厂设备厂长助理绩效考核表

绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门烧结厂职位名称设备厂长助理考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率15

绩效考核表 被考核者 所属分厂 烧结厂 所属部门 烧结厂 职位名称 设备厂长助理 考核者 考核期 量化标准 权重 考核 指标定义 得分 得分依据 % （） 指标 打分标准 区间 A≥100% 91-100 51-70 设备作业达标率＝ 设备作 95%≤A＜100% 81-90 90%≤A＜95% 71-80 / 实际设备作业率目 业达标 15% 80%≤A＜90% 标设备作业率 率 A＜80% 0-50 91-100 A≤1.5% 51-70 该指标＝因设备事 设备事 81-90 1.5%A≤1.6% ＜ 71-80 / 故故障停产时间日 故故障 10% 1.6%A≤1.7% ＜ 1.7%A≤1.8% ＜ 历时间 停机率 0-50 1.8%A ＜ A≤90% 91-100 51-70 该指标＝实际设备 设备维 90%<A≤100% 81-90 100%<A≤110% 71-80 / 维护成本预算维护 护成本 15% 110%<A≤120% 成本 控制率 0-50 120%<A 91-100 A≥98% 51-70 81-90 97%≤A98% ＜ 完好率＝一级设备 设备完 71-80 + 二级设备台数／ 10 ％ 96%≤A97% ＜ 好率 设备总台数 95%≤A96% ＜ 0-50 A95% ＜ 91-100 管理有序高效，方法得当 51-70 通过上级直接观察 设备配 81-90 管理较好，满足正常工作需求 71-80 以及相关记录考核 件管理 15% 管理偶有疏漏，对工作存在影响 管理时有疏漏，对工作产生一定影响 设备管理工作效能 工作 0-50 管理出现巨大漏洞，对工作产生较大影响 员工积极性高，成本节约意识很强 91-100 通过上级直接观察 51-70 分管 员工工作积极，成本节约意识强 81-90 和员工投诉考核部 员工积极性一般，有成本节约意识 71-80 部门 15% 门管理能力以及成 不协调，存在浪费现象 管理 本控制意识 混乱，效率低下，浪费现象严重 0-50 91-100 工作非常积极，责任心非常高 反映被考核者工作 51-70 81-90 工作较为积极，责任心较高 积极性及责任心等 工作 71-80 20% 工作积极，责任心高 内容的指标，属于 态度 工作不太积极，责任心一般 软性指标 0-50 工作消极，缺乏基本的责任心 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间：签名：