基建部管理制度（七篇）

基建部管理制度1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施工招标及开工报告有关手

基建部管理制度 1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。 2、 负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管 理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施 工招标及开工报告有关手续。 3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。 4、 负责对设计方案、施工图纸进行审查，对施工工程进行隐蔽验 收。严格把好工程签证关，组织图纸会审和工程竣工验收。 5、做好各项工程的预(结)算工作，对工程费用进行严格审核。 6、 负责各项建设工程技术资料，施工图纸变更记录的收集、整 理、立卷归档及时进行备案。 7、 负责工程合同的签订和管理，严格按照施工合同对工程进行施 工管理。 8、 负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要 求，使其全面掌握设计要求和技术规范，做到文明施工。施工现场尽 量少占用公共面积，维护矿区的整洁美观。施工与设计不符时应追究 其责任，如属施工单位责任，应对施工单位进行经济制裁。 9、 工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位 负责组织有关部门对工程进行竣工验收，填写好单据，再进行工程竣 工结算。 基建部管理制度（二） 是指对基建部门运行和管理进行规范和约束的体系和规定。基建 部管理制度包括以下几个方面的内容： 第1页共 19 页